近日,天磯咨詢開啟大數據戰略,提供從業務流程優化、項目成本管控、到項目決策分析軟件的全套服務。實現從集團、分子公司、項目部到工程量清單細目子目、工程部位的成本進度實時管控。助力工程建設企業信息化、數字化轉型。部...
重慶明進建設集團有限公司(以下簡稱“明進建設”)召開綜合項目管理系統啟動會。明進建設董事長余勇、管理顧問袁勞榮、副總經理徐華勇、總工程師陳軍,集團各職能部門負責人及項目經理,廣聯達數字企業項目經理李貞權、重慶分...
為加速推動數字化建設工作,7月14日,騰安公司成本綜合管理系統PM實施啟動儀式在大會議室順利召開。公司顧問、副總經理羅世剛、總工程師陳福壽、各部門總監及項目骨干小組成員,以及廣聯達公司廣東區域總經理郭總、華南區實施...
項目管理實際上包括領導藝術、領導水平、領導能力,但是這個能力,我們一定要數字化,我認為項目管理現在最要注重的是數字化。數學在國民經濟發展中的作用很大,所以我們說,數字化在管理中的作用尤其,尤其顯得重要!我們需要...
為國電電力新ERP項目管理聯絡人,張海濱同志全程參與項目管理,實時掌握新ERP項目進展情況,組織并加強對國電電力各基層單位新ERP系統建設的管理和指導工作。他上對集團各業務組和集團項目管理辦公室,下對國電電力各板塊、各...
項目管理的升級和產品系統的更新是互相促進、互為依托的。技術手段使管理人員從思想和能力上得到提升,使項目工作效率大幅提升。
工程項目管理是建筑企業經營管理的核心業務,任何一家施工企業、任何一個工程項目管理團隊,無論是建立初創型企業,還是小公司開始進行業務擴張時,工程項目管理都至關重要。如何選擇適合自己的工程項目管理軟件?建筑行業實現...
成都重機在公司多功能廳開展項目管理軟件培訓,培訓對象為公司事業部業務人員。培訓由具有豐富項目管理經驗的公司國際貿易事業部項目經理主講,主要介紹了軟件的工作界面及基本操作,用項目管理軟件進行項目管理的優勢及編制項...
近期,由公司項目控制部和信息技術部聯合自主開發的“項目風險管理軟件”正式上線使用。該軟件歷經一年多的開發策劃、軟件開發、調試優化、項目試用等過程,順利完成各模塊的開發應用,使之符合公司現有項目風險管理流程和日常...
《第九屆PMO大會會刊》(內有演講嘉賓PPT)。作為指導協調項目更好實現組織戰略的特設職能部門,PMO被賦予重要使命寄予厚望。公司高層領導需要PMO統攬全局項目提供決策參謀,項目經理們需要PMO指揮...【閱讀全文】
PMO大會是全國PMO專業人士年度盛會,是業內了解PMO前沿理論與資訊,分享PMO最佳實踐經驗,彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今,PMO大會已成功舉辦了九屆,每屆大會都會有杰出的PMO實踐精英來大會...【閱讀全文】
和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比,PMO(項目管理辦公室)無疑是很年輕的,國外最早出現這一部門是在20世紀90年代,而國內有PMO的時間就更晚。作為新型的部門,PMO在組織中的作用、價值和重...【閱讀全文】
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